为继续进一步精益求精服务管理服务管理生产维护维护成效明显、积极主动充分调动动员改变能力与话力，2月9日，景兴纸业单位的精益求精服务管理服务管理生产维护TPM全面实施办组织机构组织开展第六届改变之游活跃。我院活跃把准“现场图检阅、对标推选、汇总了设计规划”六大缓解，以贴切实践经验深刻印象体现“精益求精服务管理服务管理生产维护于心、改变于行”的历史文化经营理念，有效地凝心聚力单位的高低对精益求精服务管理服务管理生产维护维护的非常广泛的共识，集聚起厉害的攻势共同。单位的邻导及相应部门管理全线组织。

这次运动耗时三一小时，所采用“直播瞻仰+触摸会议讨论”相构建的的方法。单位管控层深化生產第一线，对多重点是空間、改善效果样图点来进行认真检阅，更是私信产线外场、机械构造和具体流程后部等易被强化的街角空間，以实际情况付诸行动正确认识并搜集每个人处潜在性的改进什么空間。

评选活动讨论会基本原则，评选人们率先对13个提升样版区实施“杰出旅游胜地”朋友圈点赞评选，确认牢树榜样，直观性展现出提高话动带来了的不错变幻与價值。

第三个名：制纸三厂PM16

第十二名：造纸业一厂PM10

    一是名：装备部装备维修保养核心

陆陆续续，行业手工纸企事业上办部门管理师朱忠明、过日子手工纸企事业上办部门管理师戴儒政、精益生产管理TPM施行办总干事艾辉分为就本年度场地工作升降与精益管理TPM不间断推进取得的成绩作机系统回报，手机分享实际 经验总结，并开发计划之后不间断推动提高的放向。

结尾，精益求精执行政法委员会会副医生鲁富贵作工作总结讲演稿。

他指出，现场是企业最诚实的镜子。走进车间、维修中心等区域，整洁有序的布局和清晰醒目的标识，展现了精益理念在日常中的沉淀。改善不是一时之功，而是将标准变为习惯、让亮点成为常态。我们不仅要记录变化，更要通过制度固化成果，确保每次进步都能经得起时间检验。

他强调，精益管理始于“心”，成于“行”。管理者需以身作则，员工应将改善意识融入日常，形成自觉。从工具归位到死角清理，每个细节都是对“匠心”与“责任心”的践行。我们要通过持续培训、标杆树立与开放交流，使改善文化深入人心。

他表示，卓越的现场环境是企业对外展示实力的最佳“语言”。它向客户传递可靠性，向伙伴展示专业性，给同行留下深刻印象。各级管理人员要认识到，良好的现场就是最好的市场推广，高效的管理是提升竞争力的关键。因此，我们必须坚持用现场说话，用实力赢得客户的信任——对外学习、不闭门造车，对内深耕、不急于求成，做到内外兼修、双向发力，在互动中汲取新知，增强自信。

他充分肯定了第十届改善之旅的成果，并提出展望：精益改善是一场没有终点的长跑，比拼的不是一时突击，而是持之以恒的耐心与全员参与的热忱。我们要让现场成为景兴品质最直观的代言，让每一次客户来访、同行交流，都成为对我们管理内功的肯定。面对未来的挑战，唯一持久的优势，就是比别人学得更快、改得更好！

首次游戏活动一方面一次周期性研究成果的多动态展示，这是对纠正学历的高度弘扬，标记着大集团的精益生产监管监管已从心理积极践行踏入集体经常性联合行动的新周期。未来生活，大集团将重新奉行“精益求精于心，持续改善于行”的价值取向，坚持初心不改，让不间断提高工作效率被选为促进壮大的重要驱动力！